Какие меры принимаются по сдерживанию цен на социально-значимые товары в Нур-Султане

По словам руководителя управления по инвестициям и развитию предпринимательства города Нур-Султан Ерлана Бекмурзаева, с прошлого года совместно с Министерством торговли и интеграции РК начата работа по реализации оборотного механизма. Когда нужно закупать товары торговые сети получают финансирование и удерживают цены на социально-значимые товары.

«В прошлом году бюджет данного проекта составлял 180 млн тенге, а в этом году, после того, как прошлогодний механизм показал свою эффективность, все области начали подключаться к этой работе, поэтому бюджет увеличили с 180 млн тенге на 2,5 млрд тенге на 19 видов социально-значимой продовольственной продукции. Финансирование осуществляется из местного бюджета, наши торговые сети участвуют в этом механизме», - отметил Е. Бекмурзаев.

В прошлом году были заключены договора только с четырьмя торговыми сетями, а в этом году их увеличили до 12. На сегодняшний день практически все столичные крупные торговые сети работают по этому механизму. Основные из них - супермаркеты Small и Magnum Cash&Carry, которые пользуются спросом среди горожан.

Как пояснил Ерлан Бекмурзаев, если раньше сезонно повышались цены на картофель, лук или морковь, то, выделенные 2,5 млрд тенге позволяют целый год сдерживать цены на социально-значимые товары.

«Это возвратные деньги. Торговые сети получают эти средства, планируют n-ное количество закупа указанных товаров. Мы начали работу напрямую с фермерами. Фермерские хозяйства заключили с нами форвардные контракты на четыре овощные группы: картофель, лук, морковь и капуста. Мы заранее размещаем заказ, чтобы в будущем могли закупить какой-либо товар по определенной цене. Ожидаем, что в ближайшую зиму резких скачков на социально-значимые провольственные товары, как раньше, не будет. Совместно с Правительством, Министерством торговли и интеграции РК продолжим эту работу», - заверил он.

По словам регионального директора сети Magnum Cash&Carry Максима Савченко, для них любой проект, когда можно стабильно гарантировать цену вместе с качеством - это всегда большой плюс, так как они могут ее транслировать покупателям.

«Схема реализуется уже несколько лет. В прошлом году уже с акиматом запускали этот механизм. В этом году во время карантина и после карантинных испытаниий пришли к выводу, что нужно постоянно фиксировать цены. Как социальная отвественная компания стремимся к тому, чтобы наши цены были выгодные не в ущерб качеству. Чтобы покупатель мог экономить не на продуктах, а на их стоимости. Для нас любой проект, когда мы можем стабильно гарантировать цену вместе с качеством - это всегда большой плюс. Мы можем транслировать цену нашим покупателям. На данный момент по этому механизму реализуем четыре вида товара: морковь, картофель, капуста и лук. Мы формируем аналитику, какой объем нам нужен и на какой период. Мы получаем средства, делаем закладки, закупаем товар и фиксируем цену. В том числе представители СПК, акимата и наши представители мониторят рынки, чтобы наша цена не превышала рыночной и была ниже. Фиксируем цену на определенный период и держим до окончания срока», - пояснил Максим Савченко.

Как рассказал руководитель управления по инвестициям и развитию предпринимательства города Нур-Султан, отдельно действует механизм стабфонда.

«На сегодняшний день у нас хранится около 1200 тонн сахара и 800 тонн муки. Когда идет повышение стоимости сахара в других торговых сетях, мы проводим интервенцию уже со стабфонда. Сегодняшняя цена сахара не должна превышать 220 тенге за килограмм. Пекарни города берут у нас дотационную муку, которую мы купили, а взамен удерживают цену на хлеб», - заключил Ерлан Бекмурзаев.